24 сентября 2019 он проведет мастер-класс «Управление поступками подчиненных. Как сформировать правильную культуру» в Санкт-Петербурге.

На мастер-классе Вы получите:

• Понимание, как и зачем нужно создавать одинаковую с подчиненными «аксиоматическую базу» по вопросам, наиболее важным с точки зрения качественного подхода к работе.
• Повышение точности и эффективности системы управления.
• Повышение уровня самомотивации подчиненных.
• Снижение нагрузки на компетенцию «контроль» без снижения качества работы.
• Эффективный инструмент для точной оценки целесообразности пребывания сотрудника в компании.
• Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.

Программа мастер-класса

• Как и зачем разработать корпоративную «операционную систему: принципы, правила, нормы, определения – как основа для правильной культуры;
• Парадигма №1: О необходимости предварительного анализа порученной работы и методах его проведения;
• Парадигма №2: Об обязательности 100% — в рамках ТЗ — выполнения порученной работы и важных практических нюансах этого очевидного;
• Парадигма №3: Как – в случае их возникновения — обходиться с препятствиями и угрозами к выполнению порученной работы;
• Парадигма №4: Проблема или решение, и — какую информацию должен предоставлять руководителю профессиональный подчинённый;
• Парадигма №5: Что разрешено, а что запрещено, и — как отучить подчинённых от расширительного истолкования поручений;
• Парадигма №6: Почему не надо играть с руководителем в «верю-не верю», что должен узнавать руководитель от подчинённого и как повысить конструктивность дискуссий и совещаний;
• Парадигма №7: О том, что и как можно и чего нельзя делать подчинённым в случае их несогласия с теми или иными условиями выполнения работы;
• Как начинать новую жизнь: методы «вирусного заражения» компании единообразными парадигмами, причины возможного сопротивления, а также анализ и профилактика возможных препятствий.