Программа мастер-класса:

• Ключевые задачи оперативного планирования: анализ функций, которые необходимо правильно реализовать для того, чтобы ваша структура достигла стратегических целей;
• Процедура «Материализация хаоса»: как собрать все «вводные» в одно место;
• Процедура «Формирование карты боя»: методы создания своеобразного диспетчерского пульта – удобного пространства для группировки всех идей, задач, проектов, фактов, поручений и обязательств;
• Процедура «Обустройство кабинета»: методы обеспечения эргономически удобной, комфортной и при этом продуктивной работы;
• Процедура «Формулировка целей»: методы формализации адекватных, точно сформулированных, реальных и сбалансированно–синергичных целей;
• Процедура «Декомпозиция»: целесообразная детализация проектов, позволяющая уместно точно оценить время и другие ресурсы, необходимые для качественного выполнения;
• Процедура «Расстановка приоритетов»: методы выбора наиболее срочных и важных работ с учётом всех ведущихся проектов;
• Процедура «Визуализация выполнения работ»: методы определения оптимальной последовательности выполнения связанных и несвязанных работ;
• Процедура «Прошивка календаря»: точный выбор времени для оптимального выполнения задач, методы эффективного совмещения работы и дня/часа выполнения;
• Процедура «Капитанский мостик»: методы аудита результатов и методов выполнения работ прошедшего периода, учёта и анализа вновь поступившей информации, обеспечение гибкой реакции на события и своевременной коррекции планов за счёт возможной переустановки приоритетов и оптимальной «прошивки» следующего календарного периода.