Александр. Фридман: «Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы
Технологии эффективного сопровождения действий подчинённых
Всегда ли делегированная работа выполняется как должно? Видимо, нет, иначе бы не возник апокриф: «Хочешь, чтобы работа была сделана хорошо? Сделай её сам».
Причина может быть и в неправильном контроле. Где баланс между паранойей и попустительством? Получаем: меньше ошибок, порядок, укрепление исполнительской дисциплины, больший повышение ответственности подчинённых.
Регистрация