Программа семинара

1. Базовые принципы профессиональной эксплуатации подчинённых:что надо знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими «векторами», устранение нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка;
2. «Карта менеджмента»: какую роль в управлении выполняют различные элементы менеджмента, как они должны взаимодействовать между собой для рационального достижения целей и как это можно обеспечить;
3. Система корпоративного управления: что это такое,как раскрывается «чёрный ящик» и типичные ошибки в процессе его интуитивного конструирования;
4. Управленческие «операционные системы»:на каких принципах может быть построена профессиональная эксплуатация, сравнительные преимущества и недостатки систем, возможности, принципы и последствия совмещения в пределах одной компании, от чего должен зависеть выбор оптимальной системы;
5. Регулярный менеджмент: понятие, история, ключевые принципы, особенности применения, возможности для организации профессиональной эксплуатации, условия и целесообразность практического применения в реальном бизнесе;
6. Мифы и рифы эффективного управления:к чему приводит стремление получить компанию с «одной кнопкой», бывают ли в менеджменте «волшебные таблетки» и почему «современные технологии» часто не работают;
7. Технология и культура EXECUTION: почему этот термин трудно перевести на русский язык, что эта технология даёт компании, на что опирается и какие типичные ошибки совершают компании в стремлении рационализировать управление;
8. Обязанности и компетенции руководителя:как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению подчинёнными при помощи – казалось бы – известного, и каким инструментарием можно и нужно повысить точность оперативного управления;
9. Как обеспечить правильное отношение подчинённых к работе: возможные позиции подчинённых к системе управления, методы влияние позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях, методы воздействия на изменение позиции;
10. «Векторная диаграмма» регулярного менеджмента: изучениеэлементов, позволяющих сформировать нужное – в зависимости от целей и стратегии компании — соотношение мотивации, принужденияи поддержки;

Вы получаете:

• Основы системной технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат;
• Понимание функции принуждения — при несомненной важности мотивации – и способов её оптимального включения в свою практику;
• Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными;
• Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых;
• Возможности для рационального и синергетичного внедрения технологий для повышения точности и результативности управления;
• Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления